干部能上能下為組織部門擔當精神點贊

                        2017/2/14 9:44:41 來源: 通化日報社
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                          干部能上不能下一直是制約干部工作的瓶頸問題,貫徹領導干部能上能下規定,明確了“下”的標準,規范了“下”的方式,疏通了“下”的渠道,同時,考驗了組織部門的擔當。雖然,能上能下從長遠看必然有利于激發廣大領導干部的干事熱情,有利于盤活干部資源,但在具體執行政策過程中必然要得罪人,能否貫徹落實好干部能上能下規定,組織部門責任重大。
                          要“精準把脈”干部隊伍現狀。要真正了解每名領導干部的準確情況是非常不容易的,通過談心談話、考核等傳統方式能否起到應有的作用,一旦出現失真、失察、失實的情況,對黨和國家所造成的損失是巨大的,對領導干部個人也是不負責任的。所以,能否采取科學的考評標準,真正考出德才實績,對組織部門是個巨大的考驗。要采取調研走訪等方式了解情況,強化日常監督,時時提醒,強化干部談心談話制度,并做到經常化、常態化。
                          要“口吐真言”直面問題。組織部門不光要發揮舉賢任能職責,同樣要退庸出劣,要直面問題,一旦發現干部存在嚴重問題要直言不諱地提出來,不能怕得罪人。對于性質惡劣、情況嚴重的,要嚴格按照制度和規定查處,決不手軟。對于干部的錯誤、失誤要理性分析,對于一貫勤勉清廉的干部,不能因為一次“過失失誤”而全部一棍子打死,而應該給予合理的處理。
                          要“靈活應對”敢于擔當。健全干部考核體系、完善干部考察辦法,有利于對干部的現實表現進行客觀公正的了解。在此過程中,應當嚴格依照政策規定,既不能充當“老好人”,也不能報復陷害;既要嚴把從嚴治吏關,又要探索“容錯機制”的尺度把握。要根據干部不同問題對癥下藥,采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等不同方式靈活處理,解決好“下”的問題。對調整下來的干部進行教育引導、跟蹤管理,盡可能采取恰當方式合理安排,督促他們在新的崗位上有新作為。
                          邱學鑫

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